目录

一、需求调研

二、合同签订

三、项目立项

四、交互视觉设计

五、程序开发

六、全面测试

七、上线部署

八、售后维护

一个好项目的完成，一定不是一个人来完成的，这需要团队开发，但是如果开发中没有管理，没有约束，特别是系统开发，一个好的系统架构给企业带来的是后期产品的升级成本较低，后期扩展性更为容易，但是差的系统在前期的使用中，也许除了一些BUG的体现之外，企业如果没有专业人员，很难区分。

并且开发周期混乱，带来的同样是开发周期的延长，成本最终还是企业承担。

因此，成立项目组，在系统开发之前把开发流程约定好，就是开发环节中的重要一个步骤。

一、详细需求分析及解决方案

在企业签订合同后，我们会提供一份详细的需求分析和解决方案，需求分析和解决方案很多小型开发公司不会提供，第一怕留下文字记录，导致后期开发后有证可寻，第二需求分析需浪费大量的时间及脑力，成本自己承担承担不了，嫁接到企业中，又怕成本太高，企业不愿意承担。

需求分析报告，作为我们系统开发的最终参照目标，系统开发的过程中，最担心的就是需求更变以及项目增加，因此，我们在开始系统开发前，需要用户签订需求确认书。

二、成立项目组

需求分析确定后，我们的项目经理就可以根据需求，来大致判断开发需求的成员，并成立项目开发组，并向项目开发组成员，发放项目资料。

常见的项目成员有，产品经理、项目经理（一般兼任系统架构师）、文案整理、UI设计师、前端设计师、后端设计师、测试人员、系统部署人员。

项目经理根据项目大小、难易度，安排合适的人员。

三、项目详细流程分析

项目组成立后，就需要把需求进行详细分析，确认每个人的工作内容以及工作职责。

明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》；测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

产品经理完成《业务梳理》。首先，明确每个项目的目标；其次，梳理项目涉及的角色；再来，每个角色要进行的事项；最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。

四、验收标准

确定后期项目如何验收，及验收标准是怎么样的。

五、项目分工流程

确认项目如何分工，怎么样来保证项目的严谨性开发，如何保质保量的完成系统的各项功能。

这个流程完成后，系统开发将正式进入开发阶段。